農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略策劃(農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃)

農(nóng)業(yè)品牌策劃，農(nóng)產(chǎn)品的品牌策劃與營銷推廣，農(nóng)業(yè)品牌策劃公司

企業(yè)品牌策劃可以幫助企業(yè)品牌傳達企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀以及對待消費者的態(tài)度等。并能有效突破地區(qū)間壁壘，進行跨地區(qū)經(jīng)營活動。其中，品牌農(nóng)業(yè)近年來發(fā)展迅速。為了獲得良好的信譽和較高的經(jīng)濟效益，農(nóng)產(chǎn)品不斷獲得相關的質(zhì)量認證，獲得相應的商標權(quán)，提高市場認知度。很多農(nóng)業(yè)品牌形成了統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的承諾，把不同的產(chǎn)品聯(lián)系起來，整合產(chǎn)品品牌的資源，讓很多人知道。

農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)，是支撐國民經(jīng)濟建設和發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，中國也是一個農(nóng)業(yè)大國。為了獲得更高的經(jīng)濟效益，有必要向公眾推廣品牌農(nóng)業(yè)。如何改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、經(jīng)營的傳統(tǒng)思維模式，引進先進的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思想、技術、品牌營銷模式和人才，像對待工業(yè)品一樣加工經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品，以全新的方式振興發(fā)展？事實上，它已經(jīng)在市場上表現(xiàn)出來了。廚房餐桌食品的整體品牌化，是現(xiàn)今企業(yè)品牌規(guī)劃帶來的巨大變革。

農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建的戰(zhàn)略規(guī)劃也是一個過程，需要時間的積累。企業(yè)需要把優(yōu)質(zhì)資源作為基礎，第一時間發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、抓住，讓好的農(nóng)產(chǎn)品來自產(chǎn)地，占據(jù)高于產(chǎn)地的自己的品類。這樣打造出來的品牌，具有產(chǎn)地和品類的代表作用。搶占資源是打造農(nóng)產(chǎn)品品牌最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃之一。企業(yè)只有擁有優(yōu)秀的優(yōu)質(zhì)資源，才能提高品牌知名度和信譽度，才能扎扎實實地培育品牌。是品牌的健康穩(wěn)健發(fā)展，是其增值魅力的發(fā)揮。為什么百果園成為全國首家加盟連鎖店，擁有2400多家門店，為什么百果園敢率先推出“不好吃不退貨”、“不好吃不收條，無實物，無理由信任退貨服務”的服務承諾？正是因為擁有優(yōu)良的品質(zhì)資源，水果種植基地達到200多個，從生產(chǎn)到零售，所以成為水果品牌的先行者。這就是企業(yè)品牌策劃中快速搶占資源，快速制勝的策略。

企業(yè)需要在競爭中尋找差異，創(chuàng)造自己的道路是成功的關鍵。當然，農(nóng)業(yè)品牌也是如此。只有將產(chǎn)品的品質(zhì)差異化，使之與眾不同，才會受到消費者的追捧，甚至為此津津樂道。企業(yè)要善于將這些產(chǎn)品的獨特差異與品牌聯(lián)系起來，使之成為自己品牌的特色。這是品牌策劃的另一個重要點，差異化定位的策略，做出別人做不出來的產(chǎn)品，滿足更多消費者的需求，快速提升品牌知名度。

口碑品牌是成功的標志，企業(yè)品牌策劃是為此而生的手段。所以品牌規(guī)劃會有一個明確的方向來引導企業(yè)前進，無論是農(nóng)業(yè)還是各個行業(yè)。

農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品如何走品牌及其個性化路線？

首先，無論是電商銷售還是傳統(tǒng)銷售，都要以誠信為本，做到不騙不騙，才能打造農(nóng)產(chǎn)品品牌；為了滿足消費者多樣化的需求，個性化路線屬于“特色”消費。雖然消費群體沒有大眾消費群體大，但是個性化銷售的附加值更大。這兩個方面相輔相成，做好了才能賺大錢。對于普通農(nóng)村來說，很難發(fā)展本地的農(nóng)產(chǎn)品品牌！

先說品牌戰(zhàn)略：打造農(nóng)產(chǎn)品品牌是品牌打造的具體過程。通過一套科學的方法，從品牌的基礎入手，對品牌的創(chuàng)建、成長、管理、保護進行流程化、系統(tǒng)化的科學操作。

1.首先，要明確農(nóng)產(chǎn)品的概念和準確的市場定位。明確你要生產(chǎn)什么樣的農(nóng)產(chǎn)品。產(chǎn)品主要屬于什么類型和檔次的農(nóng)產(chǎn)品？誰是消費群體？自己的農(nóng)產(chǎn)品和其他同類農(nóng)產(chǎn)品有什么區(qū)別？其他同類農(nóng)產(chǎn)品有什么優(yōu)勢？這是一個應該明確的概念。

2.你應該明確自己的農(nóng)產(chǎn)品以什么樣的風格和形象面對消費者？我們應該采取什么樣的營銷手段來擴大我們的農(nóng)產(chǎn)品在特定區(qū)域或消費者中的影響力？這些問題是運營商應該認真思考和對待的。

3.要考慮品牌延伸和產(chǎn)品品類拓展，比如深加工。注重品牌管理和維護，在農(nóng)產(chǎn)品銷售的每一個過程中保持農(nóng)產(chǎn)品理念和風格的統(tǒng)一。

用優(yōu)秀的農(nóng)產(chǎn)品打造品牌：想要豎立一個優(yōu)秀的農(nóng)產(chǎn)品品牌，核心品牌能夠長久不衰，暢銷不衰，會給農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)帶來持久的品牌效益。這就需要品牌有一定的實力?？梢曰谵r(nóng)村合作社，當?shù)赜欣漠a(chǎn)業(yè)鏈條件等。并計劃和實施。只有滿足以下要求，才能打造好的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

1.優(yōu)秀的農(nóng)產(chǎn)品品牌代表著農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，是農(nóng)產(chǎn)品高質(zhì)量的保證。購買者可以放心地直接使用品牌名稱作為檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的基本特征。

2.品牌具有明顯的個性特征，其外觀、內(nèi)涵、個性都代表著一定的文化內(nèi)涵。例如，許多著名的農(nóng)產(chǎn)品品牌可以通過當?shù)氐姆N植和加工等歷史因素來證明一些當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的地域特色的悠久歷史傳承。

3.這類農(nóng)產(chǎn)品應具有獨特的風格或風味，在成分、品質(zhì)、功能或地域上與其他同類農(nóng)產(chǎn)品有獨特性。

4.無論什么農(nóng)產(chǎn)品，想要打造自己的品牌，主題都要明確，通過合理的廣告宣傳獲得消費者的信任，從而傳播正能量，與一定的社會公益事業(yè)相結(jié)合，通過高認可度的社交活動增加影響力，在公眾心目中形成良好的口碑。

當一個農(nóng)產(chǎn)品能夠做到這樣的口碑和認可度，可以說是實現(xiàn)了品牌化和個性化的銷售路線。問題是普通農(nóng)村目前不具備這樣的條件。一是當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品規(guī)模市場不夠健全；二是資金和技術制約這方面的發(fā)展；第三，和當?shù)厝说慕?jīng)營理念有很大關系；平時抱著發(fā)財安穩(wěn)的心態(tài)；第四，需要有一個帶領農(nóng)民致富的地方帶頭人?？梢哉f，很多農(nóng)村都不具備這四個條件中的任何一個，更談不上招商引資了。誰會去？這是值得的

農(nóng)產(chǎn)品的營銷策略有哪些？

傳統(tǒng)是找市場做批發(fā)，但價格上不去，互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)廣告、微信、微博都是宣傳途徑，推薦使用“義田幫手”的農(nóng)場秀、綠色履歷、四季田景等服務，通過微信朋友圈開展營銷效果非常好。我國農(nóng)產(chǎn)品營銷策略的研究進展及思考 近年來我國農(nóng)產(chǎn)品“豐產(chǎn)不豐收”、“價賤仍賣難”的事件 頻頻發(fā)生,使得農(nóng)產(chǎn)品營銷問題愈來愈突出。隨著農(nóng)產(chǎn)品相 對過剩時代的到來,農(nóng)產(chǎn)品營銷困境必將嚴重制約我國大農(nóng) 業(yè)的發(fā)展,因此對農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究的需要顯得極為迫 切。筆者回顧了近年來我國農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究的發(fā)展,并 提出建議,以期對我國農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究和實踐的發(fā)展提 供參考。 1 圍繞“問題”展開的階段性研究 我國農(nóng)產(chǎn)品營銷研究開展雖晚,但發(fā)展較快,研究議題 較為廣泛,其中關于營銷策略的探討是近年來農(nóng)產(chǎn)品營銷研 究的主要內(nèi)容。農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究基本圍繞各個時期農(nóng) 產(chǎn)品經(jīng)營中存在的現(xiàn)實問題展開,其研究范疇和內(nèi)容與各時 期農(nóng)業(yè)經(jīng)營面臨的困境緊密相關,呈現(xiàn)出階段性特征。 20世紀90年代,我國農(nóng)產(chǎn)品進入了供應寬松乃至過剩 的階段。農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題開始凸現(xiàn)。此背景下理論界對 農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營問題展開探討。研究者主要從產(chǎn)品視角探尋農(nóng) 產(chǎn)品經(jīng)營困境的問題所在,普遍認為中國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的焦點 問題是流通渠道不暢。原因在于我國農(nóng)產(chǎn)品市場體系不健 全,管理體制不靈活、流通主體不成熟、政府宏觀調(diào)控不完 善?；诖苏J識,這一階段營銷策略的研究集中于農(nóng)產(chǎn)品流 通渠道范疇。研究者從宏觀層面上提出了解決農(nóng)產(chǎn)品流通問 題的各種辦法與措施。此時的研究尚缺少關于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、定 價、儲存、促銷等系統(tǒng)營銷策略(4p策略)的內(nèi)容,但卻是我國農(nóng) 產(chǎn)品營銷策略研究的開端,具有特殊的意義和價值。 90年代中期以后,隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟改革的進一步深化,以 及政府對農(nóng)產(chǎn)品市場和道路建設投資的不斷加大,我國農(nóng)產(chǎn) 品流通渠道和流通效率大為改觀。但各地“豐產(chǎn)反成災”的 事件仍不斷發(fā)生,農(nóng)產(chǎn)品賣難問題依然是困擾農(nóng)業(yè)經(jīng)營的突 出矛盾。經(jīng)過反思,研究者們認識到農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營困境的突圍 在于微觀經(jīng)營主體的營銷能力和營銷手段的發(fā)展和提高,這 甚至關系到整個農(nóng)業(yè)的發(fā)展,有學者提出了“發(fā)展農(nóng)業(yè)的主 要任務是進行市場營銷系統(tǒng)的總體開發(fā)”[1]的觀點。 從此我國理論界開始從管理的視角審查農(nóng)產(chǎn)品營銷活動,進行系統(tǒng) 的營銷策略研究,對目標市場策略、產(chǎn)品策略、價格策略、渠 道策略等農(nóng)產(chǎn)品營銷策略展開了廣泛的討論。 2 限于農(nóng)產(chǎn)品流通策略的研究 20世紀90年代我國農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究之初,研究內(nèi) 容主要限于農(nóng)產(chǎn)品流通范疇,針對農(nóng)產(chǎn)品流通市場和流通主 體構(gòu)建問題提出若干對策。賈益東[2]提出應按照市場經(jīng)濟 的一般規(guī)律和農(nóng)產(chǎn)品流通的特殊要求“建立多層次的農(nóng)副產(chǎn) 品流通網(wǎng)絡、高效靈活的流通調(diào)控體系、新型的經(jīng)營組織體 系”的市場建設思路。對農(nóng)產(chǎn)品流通主體的構(gòu)建,可選擇“主 體形式多元化,經(jīng)營目標市場化,管理體制一體化”的目標模 式[3]。崔曉文[4]進一步認為應當從提高農(nóng)民進入流通領域 的組織化程度,推進工貿(mào)農(nóng)一體化,交易方式規(guī)范化等幾方 面來深化農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革。 這一階段研究者們基于產(chǎn)品視角從宏觀層面上對解決 農(nóng)產(chǎn)品流通體制、市場體系建設,流通主體培育等問題提出 對策和建議,主要限于宏觀管理的范疇;由于在我國舊的農(nóng) 業(yè)經(jīng)濟管理體制下,農(nóng)業(yè)經(jīng)營問題長期以來突出表現(xiàn)為宏觀 管理的各種缺陷和矛盾。雖然關于“流通網(wǎng)絡和市場建設” 的研究屬宏觀經(jīng)濟管理范疇,但它們同時也是微觀主體進行 營銷渠道建設、制定渠道策略的重要環(huán)境因素。可以說,關 于營銷渠道的研究是我國農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究的開端。

農(nóng)產(chǎn)品的營銷策略有哪些？

傳統(tǒng)是找市場做批發(fā)，但價格上不去，互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)廣告、微信、微博都是宣傳途徑，推薦使用“義田幫手”的農(nóng)場秀、綠色履歷、四季田景等服務，通過微信朋友圈開展營銷效果非常好。我國農(nóng)產(chǎn)品營銷策略的研究進展及思考 近年來我國農(nóng)產(chǎn)品“豐產(chǎn)不豐收”、“價賤仍賣難”的事件 頻頻發(fā)生,使得農(nóng)產(chǎn)品營銷問題愈來愈突出。隨著農(nóng)產(chǎn)品相 對過剩時代的到來,農(nóng)產(chǎn)品營銷困境必將嚴重制約我國大農(nóng) 業(yè)的發(fā)展,因此對農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究的需要顯得極為迫 切。筆者回顧了近年來我國農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究的發(fā)展,并 提出建議,以期對我國農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究和實踐的發(fā)展提 供參考。 1 圍繞“問題”展開的階段性研究 我國農(nóng)產(chǎn)品營銷研究開展雖晚,但發(fā)展較快,研究議題 較為廣泛,其中關于營銷策略的探討是近年來農(nóng)產(chǎn)品營銷研 究的主要內(nèi)容。農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究基本圍繞各個時期農(nóng) 產(chǎn)品經(jīng)營中存在的現(xiàn)實問題展開,其研究范疇和內(nèi)容與各時 期農(nóng)業(yè)經(jīng)營面臨的困境緊密相關,呈現(xiàn)出階段性特征。 20世紀90年代,我國農(nóng)產(chǎn)品進入了供應寬松乃至過剩 的階段。農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題開始凸現(xiàn)。此背景下理論界對 農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營問題展開探討。研究者主要從產(chǎn)品視角探尋農(nóng) 產(chǎn)品經(jīng)營困境的問題所在,普遍認為中國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的焦點 問題是流通渠道不暢。原因在于我國農(nóng)產(chǎn)品市場體系不健 全,管理體制不靈活、流通主體不成熟、政府宏觀調(diào)控不完 善?；诖苏J識,這一階段營銷策略的研究集中于農(nóng)產(chǎn)品流 通渠道范疇。研究者從宏觀層面上提出了解決農(nóng)產(chǎn)品流通問 題的各種辦法與措施。此時的研究尚缺少關于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、定 價、儲存、促銷等系統(tǒng)營銷策略(4p策略)的內(nèi)容,但卻是我國農(nóng) 產(chǎn)品營銷策略研究的開端,具有特殊的意義和價值。 90年代中期以后,隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟改革的進一步深化,以 及政府對農(nóng)產(chǎn)品市場和道路建設投資的不斷加大,我國農(nóng)產(chǎn) 品流通渠道和流通效率大為改觀。但各地“豐產(chǎn)反成災”的 事件仍不斷發(fā)生,農(nóng)產(chǎn)品賣難問題依然是困擾農(nóng)業(yè)經(jīng)營的突 出矛盾。經(jīng)過反思,研究者們認識到農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營困境的突圍 在于微觀經(jīng)營主體的營銷能力和營銷手段的發(fā)展和提高,這 甚至關系到整個農(nóng)業(yè)的發(fā)展,有學者提出了“發(fā)展農(nóng)業(yè)的主 要任務是進行市場營銷系統(tǒng)的總體開發(fā)”[1]的觀點。 從此我國理論界開始從管理的視角審查農(nóng)產(chǎn)品營銷活動,進行系統(tǒng) 的營銷策略研究,對目標市場策略、產(chǎn)品策略、價格策略、渠 道策略等農(nóng)產(chǎn)品營銷策略展開了廣泛的討論。 2 限于農(nóng)產(chǎn)品流通策略的研究 20世紀90年代我國農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究之初,研究內(nèi) 容主要限于農(nóng)產(chǎn)品流通范疇,針對農(nóng)產(chǎn)品流通市場和流通主 體構(gòu)建問題提出若干對策。賈益東[2]提出應按照市場經(jīng)濟 的一般規(guī)律和農(nóng)產(chǎn)品流通的特殊要求“建立多層次的農(nóng)副產(chǎn) 品流通網(wǎng)絡、高效靈活的流通調(diào)控體系、新型的經(jīng)營組織體 系”的市場建設思路。對農(nóng)產(chǎn)品流通主體的構(gòu)建,可選擇“主 體形式多元化,經(jīng)營目標市場化,管理體制一體化”的目標模 式[3]。崔曉文[4]進一步認為應當從提高農(nóng)民進入流通領域 的組織化程度,推進工貿(mào)農(nóng)一體化,交易方式規(guī)范化等幾方 面來深化農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革。 這一階段研究者們基于產(chǎn)品視角從宏觀層面上對解決 農(nóng)產(chǎn)品流通體制、市場體系建設,流通主體培育等問題提出 對策和建議,主要限于宏觀管理的范疇;由于在我國舊的農(nóng) 業(yè)經(jīng)濟管理體制下,農(nóng)業(yè)經(jīng)營問題長期以來突出表現(xiàn)為宏觀 管理的各種缺陷和矛盾。雖然關于“流通網(wǎng)絡和市場建設” 的研究屬宏觀經(jīng)濟管理范疇,但它們同時也是微觀主體進行 營銷渠道建設、制定渠道策略的重要環(huán)境因素。可以說,關 于營銷渠道的研究是我國農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究的開端。